|
In veel organisaties is interne controle iets wat “erbij hoort”. Het is belangrijk, zeker als je met financiële processen, subsidies, declaraties, inkoop of andere gevoelige stromen te maken hebt. Tegelijkertijd voelt het in de praktijk soms als een extra laag werk: checklists invullen, steekproeven doen, bevindingen noteren, opvolging najagen… en aan het eind van de rit wil je vooral zeker weten dat je niets bent vergeten. Wat je dan vaak ziet, is dat interne controle op een combinatie van ervaring en losse documenten leunt. Een paar spreadsheets hier, een gedeelde map daar, en een mapje “VIC 2026” dat ieder jaar opnieuw wordt ingericht. Dat kan werken, maar het is kwetsbaar: als iemand ziek is, als processen veranderen of als er meer vragen komen vanuit management of accountant, kost het ineens veel tijd om het overzicht terug te krijgen. Juist daarom is het handig om verbijzonderde interne controle niet alleen als activiteit te zien, maar als een strak georganiseerd proces. Dan wordt het minder gedoe, en levert het juist rust en inzicht op. Wat is VIC eigenlijk, en waarom doen we het? VIC staat voor verbijzonderde interne controle: een vorm van interne controle waarbij je gericht toetst of processen en transacties verlopen zoals afgesproken. Het gaat vaak om financiële rechtmatigheid, volledigheid en juistheid. Denk aan vragen zoals:
Het doel is niet om collega’s te “controleren omdat het moet”, maar om zeker te weten dat processen betrouwbaar zijn. Je vangt fouten eerder af, je voorkomt herhaling en je kunt onderbouwen dat je in control bent. Van losse checks naar een volwassen controlecyclus Een valkuil bij interne controle is dat het een lijstje wordt dat je afwerkt. De steekproef is gedaan, de afwijkingen zijn genoteerd, klaar. Maar de echte waarde zit juist in de cyclus eromheen: trends herkennen, oorzaken achterhalen en verbeteringen doorvoeren. Goede verbijzonderde interne controle helpt je bijvoorbeeld om te zien dat een bepaald team structureel dezelfde fout maakt (bijvoorbeeld bij coderingen), of dat een processtap onduidelijk is waardoor mensen hun eigen interpretatie kiezen. Als je die inzichten vastlegt en opvolgt, wordt controle ineens een hulpmiddel om processen te verbeteren—niet alleen een verplichting richting audit of accountant. Waarom software helpt om het werk lichter te maken De praktijk is dat VIC vaak veel handmatig werk is: documenten verzamelen, versiebeheer, status updates, reminders sturen, rapportages maken. Met VIC-ondersteuning in software kun je dat een stuk slimmer organiseren. Je krijgt structuur in je planning, vaste workflows voor controles, en een centrale plek waar je bevindingen en opvolging bijhoudt. Dat maakt een paar dingen meteen makkelijker:
Het prettige is dat je niet per se “meer” hoeft te controleren. Je organiseert vooral beter wat je al doet, waardoor het minder tijd kost en je uitkomsten betrouwbaarder worden. Verbijzonderde interne controle als bouwsteen voor vertrouwen Als je verbijzonderde interne controle goed inricht, merk je dat het ook buiten het controleteam effect heeft. Processen worden duidelijker, verantwoordelijkheden scherper en teams krijgen sneller feedback. Dat is fijn voor de dagelijkse operatie, maar ook richting externe partijen: accountants, toezichthouders of subsidieverstrekkers. Bovendien helpt het je om “in control” niet alleen te zeggen, maar ook te laten zien. Niet met een stapel losse bewijsstukken, maar met een consistente aanpak waarin controles, bevindingen en verbeteringen logisch aan elkaar gekoppeld zijn. Uiteindelijk is dat waar interne controle het meest voor bedoeld is: vertrouwen creëren. In je cijfers, in je processen en in de manier waarop je organisatie werkt. En als je dat slim organiseert, hoeft het helemaal niet zwaar te voelen—het kan juist zorgen voor meer overzicht, minder stress en betere beslissingen in het dagelijks werk. |
